Identité visuelle
Clémentine Lavote
Clémentine est co-pilote en communication. Elle accompagne les entrepreneuses dans leur communication, notamment pour les aider à mieux s’organiser et à trouver une manière de communiquer qui leur correspond.
Quand elle m’a contactée, elle ne voulait pas changer complètement son identité visuelle. Au contraire, elle aimait bien ce qu’elle avait déjà, notamment ses couleurs.
Mais elle était en train de réfléchir à l’évolution de ses offres et souhaitait aller davantage vers un univers inspiré du jardin. Elle avait donc besoin de quelques modifications et de nouveaux éléments graphiques pour pouvoir développer tout ça.
Revoir le logo et les typographies
L’un des premiers points à retravailler était son logo. Avec la typographie utilisée, son nom de famille n’était pas très lisible. On pouvait facilement lire « Lavoie » à la place de « Lavote ».
J’ai donc revu son logo, en y intégrant notamment une petite feuille au niveau du « é » de Clémentine, ainsi qu’une ligne végétale sous son nom.
Nous avons également revu les typographies, avec Sergio Trendy, Eastman Grotesque et Gochi Hand.
Pour les couleurs, en revanche, nous avons conservé sa palette existante. Il n’y avait pas de raison de la modifier puisqu’elle plaisait toujours à Clémentine et correspondait à ce qu’elle voulait développer.


Des illustrations personnalisées pour ses futures offres
Clémentine utilise la métaphore du jardin pour parler de communication. Préparer le terrain, semer, entretenir, laisser pousser, récolter… C’est un univers qu’elle souhaitait retrouver dans ses nouvelles offres.
J’ai donc créé plusieurs illustrations personnalisées de plantes, de graines et de pousses, ainsi que des pictogrammes pour représenter ses différentes prestations.
J’ai ensuite regroupé tous les éléments dans une nouvelle charte graphique : logos, déclinaisons, typographies, couleurs, illustrations…
Clémentine pourra ainsi reprendre ces éléments pour faire évoluer ses supports de communication et créer ceux de ses nouvelles offres.

